路缘石滑模机使用时候的保障细节：
1、需要根据工程特性，给施工人员及管理人员做好作业准备工作和保护工作，施工时以及完毕时，进行系统的安全培训。
2、在作业时候，须制定设备适用的相关操作流程，注意事项等。并且在工作工程中严格按照标准执行。
3、设备工作如需要后退时候，须打开设备的后退告知播报，并且在作业范围区域有专人知道和查看现场状态。
4、设备工作区域需要按照消防和安全标准，不得出现明火作业、不得吸烟。
5、现场需要做好公路同行协调工作，设置施工标注，警告标识，在晚上作业时候需要设置专用的LED显示标识。
6、设备机械需要有专门的后勤部门或人员保管维护，的延长设备的适用寿命。
7、根据现场作业情况，如果灰尘或者有其他有毒害物质，需要按照国家其他规定执行。
8、滑模摊铺机作业区域需要按照消防标准配备消防设施，保障设备和人员安全。
9、施工现场中所有设备和机械，可以配备专门的值班人员，保障施工现场、设备机械和配件等，避免丢失。
组织机构管理不灵活
组织机构管理不灵活，主要针对黄膜机等设备体现在以下几个方面直线式的结构造成家长受管理，嗯，领导缺乏授权，完全是一个个人来指挥所有工作部门分工不明，一旦发生问题很容易扩大影响力影响相互进度，再有个部门之间的人员和进度君独立运行不协作无法协调出来团队作用也不利于职员的积极性 最后管理人员的适应性不强，只会使用维修，只会维修保养社会保养，这是对人力资源的浪费也无法适应专机多能的要求
对应的措施
，实现规范化的管理，如果想要对社会进行规范和管理，首先要建立规章制度总结出来行之有效的科学的制度 只有制度建立的正确科学完整一定严格执行才能更好的提高效益
第二，深化组织结构管理，应该形成管理系统，对决策问题需要更多的人参与进来互相的监督协作提醒，增加团队意识。
第三，管理机制的健全也是很重要的一点，首先对他们进行定期的培训，提高他们的管理水平和操作平，然后让他们了解到故障的产生原因和快速排除办法。
总之来说，任何这种机械设备，尤其是公路设备投入后不可避免的会出现故障，因为环境恶劣，但是在还中呢，我们需要加强设备的管理科学使用准确的调动人员及时到位，保养那么就能在设备使用期间减少各种故障的发生这样就能保证设备的状态更好地创造效益
设备管理的问题显现：
1，没有完整科学的机构来管理，也没有严格的制度来规范。要搞项目建设管理，需要建设适当的管理机构，能够把组织人员的职位职责确定好，按照责任制来规划管理路缘石滑模机等工程设备。
2，使用和保养不能对接好，一般工程中都能做到专人专机适用，但是忽略了保养的制度，没把路缘石滑模机等机械设备的维护保养形成制度落实到每个参与者。
