IATF16949全称汽车质量管理体系，是国际汽车行业的技术规范，基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。
卓博管理咨询帮助企业实施IATF16949的基本步骤如下：
一、准备阶段
1.1体系诊断
指咨询师到达企业，对企业进行全面、系统、深刻的调查、诊断，了解企业的基本情况、技术水平等，为根据企业特点实施辅导做好准备。
1.2成立推行委员会
在委员会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。
1.3基础知识培训
使企业了解IATF16949的产生及发展等，还要对标准条文进行逐条的讲解。
1.4体系整合
以上三个阶段结束后，对企业原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件编制计划，对已有的文件进行修改，原来没有的文件要加以补充。
二、建立质量管理体系
2.1方针和目标的评审
2.2程序文件评审修订
2.3质量手册评审修订
2.4作业指导书评审修订
2.5表格表单的整理评审修订
三、体系试运行
3.1体系试运行
程序评审修订完毕，最高管理层就要及时举行发布会，宣布程序文件开始执行的时间，各部门要开始做好各种记录，推行委员会要完成体系运行报告。
3.2期中检查
3.3内审员培训与演练
3.4内审及问题的改进
编制内审计划，内审结束后，将所查出的问题归纳整理，写出内审报告，分别发到责任单位，限期改进。
3.5协助申请换版认证
3.6管理评审
四、体系换版认证
4.1认证前的准备
在软件、硬件及人员方面都要做好准备。
4.2预评审及改进
4.3正式评审及颁发证书
宁波卓博企业管理咨询有限公司成立于2006年，是一家经合法工商登记注册、国家技术监督门、社会保障局等相关部门认定的专业人力资源服务及企业管理咨询机构，并核发“劳务派遣许可证”及认证咨询机构许可管理咨询服务公司。位企业提供管理咨询、培训、管理体系认证咨询和人力资源整体解决方案，向管理者传播优秀管理理念，先进的管理技能和方法，打造和全面提升企业的核心竞争力。
提供企业管理培训、管理体系认证咨询、产品认证、国际验厂等项目咨询服务：
1、企业管理培训（企业生产力、竞争力内部培训课程）
● 现场生产管理（提供班组长生产管理、5S实战、全员生产管理TPM、精益生产....）
● 质量改善管理（提供8D方法、品管圈、精益生产与六西格玛、QC七大手法的应用、质量成本管理、SPC、MSA、FMEA、PPAP、APQP的实战、六西格玛导入、六西格玛方法实战等改进方法的实施咨询式培训。）
● 劣质成本管理（成本体系的导入、管理现场如何降低成本、有效降低质量、成本实战质量成本实战演练等质量成本控制方法的实施。）
● ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训；
2、管理体系认证咨询
从事企业的质量管理体系咨询/产品安全认证咨询/企业竞争力综合管理培训，是最具有规模的咨询公司之一。其咨询规模实力、咨询服务水平堪称一流，现已拥有一支水平高，经验丰富、服务出色的咨询师队伍，他们大多数具有国家CNAT、CCAA认证认可的审核员/咨询师资格、大型外资企业的多年的实践管理经验的管理专家；对于ISO9000、ISO14000、ISO17025、QC080000、IATF16949、HACCP、ISO45001 、VDA6.3等标准的咨询、综合管理培训驾轻就熟，横跨各行业。
3、产品认证咨询：
专业从事各类电气产品的安全认证工作，为客户开拓对欧洲、北美、东南亚等市场的出口立为企业打开绿色通道。我们专长于代理以下认证：中国的CCC/CQC认证咨询、美国的UL等安全标记，以及美国FCC/欧洲EMC/RFI/BZT等无线电抗干扰标记。
4、为各类大型企业提供卓越的验厂辅导咨询；
Wal-Mart 、 Tesco、 Disney、Sears/Kmart、Macy's、Staple、 Nordstrom等客户验厂检查人权、健康、社会责任的辅导咨询；
5、企业人力资源管理设计、薪酬体系设计实施咨询
6、质量工具分析软件 QTOOLS、SPC Analyst、Minitab等分析软件